Human Resource Planning Teorier

Teorier om Human Resource (HR) planering härrör från de grundläggande teorier om personalförvaltning.Dessa typer av teorier är tillsatser, så att säga, allmänna HR-strategier som de viktigaste teorierna om personalledning innebär planeringsmetoder.

Typer

  • Standarden lärobok i HR Management skriven 1999 av John Bratton och Jeffrey Gold.De minskar de typer av förvaltning (och därmed planerings) teorier till fem.I allmänhet är dessa stora teorier försöker dechiffrera vad HR politik påverkar verksamheten, och hur företagsklimatet och kultur påverkar arbetskraftsplaneringsfrågor.Den Storey modellen, till exempel, framhåller extra avtalsförhållanden som grund för planeringen.Nyanställa och affärsplaner allt kretsar kring byggandet av förtroende, och detta förtroende är uppbyggd kring chefer och golv chefer som viktiga HR-spelare.Planering kan inte fungera utan dessa ledningsingångar.

funktioner

  • David Gäst teori betonar skillnaden mellan efterlevnad och engagemang.Öve

    rensstämmelse rör grundläggande "avtals" relationer mellan arbetsgivare och arbetstagare.När det gäller planering, är detta en enkel arbetskraft strategi som syftar till att uppfylla villkoren i endast kontraktet.Det finns ingen stress på utvecklingsplaner.Men med engagemang, är det uppenbart att planeringen är uppbyggd kring en kamp för att bygga företaget runt sina anställda och deras specifika talanger.De flesta HR planering / förvaltningsmodeller kretsa kring detta koncept arbetstagare utveckling.

Betydelse

  • HR planeringsteori arbetar i takt med den typ av affärsplanen.I Harvard modellen planering uppbyggd kring de beräknade relationerna mellan medarbetare och intressenter.Några modeller för planering spännings intressenter, men Harvard-modellen är övertygad om att nöjda intressenter är lika viktigt som arbetare utveckling.Långsiktig planering är central här, men det finns en ständig återkoppling mellan HR och de berörda parterna.Arbetare tillfredsställelse ofta parkeras i dessa modeller i förhållande till intressenter inkomster.

Funktion

  • Syftet här är att förstå hur HR modeller relaterar till affärsplanering och vice versa.Till exempel i Warwick modellen personalledning, är planeringselementet uppbyggd kring att balansera två centrala ingredienser: affärsmodellen som en intern angelägenhet, inklusive affärsplaner, kompetensen hos nuvarande anställda, arbetsplatskultur, etc .;och den yttre miljön, inklusive rättsliga och marknadssammanhang av företaget.När kan balanseras dessa två variabler kan planera rationellt gå framåt.

Effects

  • Liksom i Fombrun, Tichy och Devanna modell, alla former av planeringsteori kretsar kring samstämmigheten i affärsmodellen.Med andra ord kan det inte finnas någon skillnad mellan HR planer och den allmänna ramen för verksamheten, om interna frågor är inblandade eller extern.Den grundläggande val-bedömning utveckling belöning teori Fombrun är verkligen på grund av alla teorier planerings.Senare utveckling har försökt att lägga till fler variabler till mixen.Men i slutändan, är lite annat än vad som antyds i allmänhet personalledning bygger på utveckling och belöningar över tid planerar teori.Endast Harvard anser att utvecklingen är valfri i förhållande till företagets lönsamhet.I mer modern tid, från 1980-2010, har medarbetarutveckling och förtroende kommer att stå i centrum.Kontrakt ses som bara början, inte själva kärnan i HR.

främjas av Zergnet