Human Resource Planning Methods

Human resource planning använder olika metoder för att attrahera , utveckla och behålla medarbetare . teknik datorbild av Andrey Kiselev från Fotolia.com

Human resource planning använder metoder inom rekrytering, utveckling och behålla anställda för att uppnå organisatoriska mål.Arbetskraften analys tillåter mänskliga resurser för att jämföra den nuvarande arbetskraften framtida anställningsbehov.Fastställande framtida krav möjliggör metoder för att attrahera, utbilda och behålla kvalitets anställda att uppfylla viktiga roller inom organisationen.

arbetskraft Analys

  • Personal måste överväga vilken typ av framtida arbetskraft behövs för att uppfylla organisationens strategiska mål.Genom att analysera den nuvarande arbetskraften och jämföra med framtida anställningskrav, kan det upptäcka vad luckor eller överskott existerar.Denna information gör personalresurser för att förbereda planer som justerar arbetskraften som behövs.En organisation som planerar att öka försäljningen med 50 procent under de kommande tre åren kan kräva arbetskraften öka med 5 procent.Efter att

    ha beaktat vilka förändringar sysselsättning behövs, bör mänskliga resurser förbereda utvärderingsplaner för att säkerställa den framtida arbetsstyrkan uppfyller målen.

Seminarier och jobbmässor

  • att uppnå strategiska mål, måste personalresurser planera för att attrahera och rekrytera medarbetare i kvalitet och kvantitet.Seminarier och jobbmässor erbjuda arbetsgivare en möjlighet att presentera sig, reklam för företaget.Delta i insamlingsevenemang och andra sociala funktioner är en annan metod för att attrahera och rekrytera kandidater.

Träningsprogram

  • att förbättra nuvarande och framtida anställda, måste personalplanering fokusera på medarbetarnas utveckling eller utbildning.Utbildnings- och utvecklingsprogram kan förbättra de allmänna personal färdigheter såsom kundtjänst och säljträning eller fokusera på specifika arbetsrelaterade färdigheter.Utbildning och omskolningsprogram kan också minska nuvarande och framtida ansvar med de anställdas säkerhet betoning.

retentionsprogram

  • behålla medarbetare är svårt på grund av de andra arbetstillfällen som kan locka dem.Men mänskliga resurser kan minska risken för personalavgångar genom att planera lojalitetsprogram.Dessa program kan fokusera på de anställdas erkännande och förmåner.De kan också inkludera belöningar, befordran eller tillväxt och arbete och privatliv balansering.Genom att visa ett uppriktigt intresse för de anställda och värdera deras bidrag, är organisationen kan ytterligare öka medarbetarnas retention.I den olyckliga händelse en anställd beslutar att lämna, exit intervjuer ge värdefull feedback som kan hjälpa organisationen med arbetstagaren skadeförebyggande.

främjas av Zergnet

Resources

  • Maritz: Anställd Retention Program
  • strategiska processer Grupp: Corporate tillväxt eller nedgång.... Ditt val